如何重新回归为一家基础工业公司？美国GE决定采取“去金融化”的方式，标的是旗下3630亿美元金融板块的大部分业务。

　　在杰夫.伊梅尔特看来，GE未来的运营将因为这样的剥离而提升信心。金融的风险加剧，监管趋严，尤其支撑金融获得更低融资成本的工业板块，亦面临更严酷境地，GE必须重新崛起。

　　在此之前，金融业务曾为杰克韦尔奇时代的GE公司插上想象的翅膀，助使其发展成为全球最大的多元化公司，被称为最成功的商业集团，开创了实业和金融资本成功结合的典范。

　　“我已经学会做一个更好的风险管理者”，伊梅尔特说，金融危机是个很好的老师，我无法在检查单上找到安慰，而是要花时间在那些能够对未来产生影响的事情上。

　　“GE对金融业务的剥离，或许会使商界重新思考金融与实业的结合方式”，GE中国区公关总监李国威说。

　　无可避免，外界总会将伊梅尔特与他的前任——被称为“商业奇才”的杰克韦尔奇做对比。尽管伊梅尔特在接任CEO的三天后，便遭遇美国“9.11事件”带来的惶恐，又在几年后遭遇全球金融危机，在动荡的全球经济环境下，伊梅尔特面临着更为严苛的审视。

　　伊梅尔特正在带领GE做减法，要建立一个更简单、更具价值的基础工业公司，“在做这项重大决定时，我们一直在问自己：世界正在发生什么，这是一个正确的时机吗，这对客户和投资者有利吗，未来的GE是什么样子的？”

　　他将为GE开创一个“工业互联网”的新时代，并牵头发起美国工业互联网产业联盟，与德国政府的工业4.0抢跑，争夺下一个工业王冠上的明珠。

　　“好戏还在后面”，伊梅尔特说。

　　剥离

　　在GE的商业模式被奉为产融结合最佳样本时，它却在反其道而行之。

　　GE中国区CEO段小缨告表示，“剥离金融业务，是由于伊梅尔特这些年一直致力于推动变革”。在伊梅尔特看来，大规模大资金支撑的金融公司模式已经发生了变化，未来很难持续产生理想的回报。

　　GE曾是全球第二大市值股票，然而，长达数年的低迷股价，使美国投资者持续不断地对公司管理层施加压力，他们越来越不喜欢综合多元化的大型企业，因为难以在资本市场获得更好估值。

虽起家于工业，如今的GE却有相当部分比重的盈利来自于金融，集团重心一度偏离主业，尤其是当GE金融开始成为独立业务部门后，侧重金融的发展加速。直至2014年，金融业务仍然为GE贡献了42%的利润比重。

　　如今的GE正急于分拆剥离金融业务，以免承受愈加严格的金融监管压力。此外，伊梅尔特希望在重塑了公司的业务组合之后，可以为公司股票带来更高估值——新的计划是，GE要变得“更简化”，在2016年，要将金融业务利润占比削减至25%，2018年则削减至10%。

　　2015年4月10日，GE宣布进一步收缩金融服务业务，未来两年内，将剥离价值3630亿美元金融业务中的大部分业务，其中包括将旗下房地产业务将以265亿美元出售给黑石和富国银行牵头的财团。4月20日，有消息称，GE正与富国银行进行初步协商，出售旗下740亿美元的商业贷款和租赁投资组合业务。

　　消息出来当天，GE前任CEO杰克韦尔奇则公开评价称，“剥离金融业务的决定，是一项符合目前金融业格局的明智决定。”

　　在此之前，GE分拆了部分消费者贷款业务以82亿澳元出售给KKR和德意志银行财团，去年还分拆了旗下金融信用卡业务以及消费金融公司。

　　为了提振股价，GE还宣布了一项500亿美元规模的股票回购计划，这是继去年苹果公司900亿美元股票回购计划之后，美国企业的第二大规模回购计划。

　　“去年公司的股票表现拖了标普500回报曲线的后腿”，伊梅尔特表示。他希望在重塑了公司的业务组合之后，可以为公司股票带来更高估值——新的计划是，GE要变得“更简化”，在2016年，要将金融业务利润占比削减至25%，2018年则削减至10%。

　　4月17日，GE公司财报显示，一季度营收293.6亿美元同比下降12.5%，低于市场预期的342.3亿美元，同时，公司净亏损136亿美元。“我们要从一家拥有广泛业务的综合性企业，转变为一家更为专注的基础设施巨头”，伊梅尔特在致股东信中表示，要让GE在动荡的全球环境下获得成功，致力于引领新一轮的工业进步。

　　变化

　　GE中国区公关总监李国威表示，GE的金融业务确实在当地受到越来越严格的监管，比如，消费者金融业务曾是GE金融重要的盈利来源，最早是填补市场上的空白，做一些银行不愿意做的业务，现在则因监管趋严而无法更好开展。”

　　今年第一季度，金融业务营收下降39%，利润下降21%。GE金融于2013年被美国金融稳定监管委员会认定为“系统重要性金融机构（Sys-temicallyImportantFinancialInstitu-tion）”。所谓“系统重要性金融机构”，是指业务规模较大，业务复杂程度较高，一旦发生风险，会给区域或全球金融体系造成冲击的金融机构。

外界很难想象，这个拥有130年历史“最为成功的商业集团”，突然在金融危机之后一度被投资人视作“是一个麻风病患者，所有人不敢靠近”。在伊梅尔特接手GE的2001年，金融部门已经成为集团内部利润率最高的部门。

　　2009年，标普和穆迪分别下调了GE的评级，这是GE四十年来首次丧失穆迪的最高评级——值得注意的是，GE的金融部门依托于GE集团的信用评价，获得低成本的信用资金。

　　这一时期，GE因短期债务无法延展，以年股息10%的高代价，向巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦公司发行了30亿美元的优先股，以及获得美联储的商业票据购买计划得以喘息。其金融业务因消费信贷、房产泡沫等风险敞口过大遭受市场质疑，这种恐慌使当年GE的市值大幅缩水2640亿美元，股价探底17年来最低位。

　　GE期待以变革带来股价的提振，更好的聚焦资源。当日，GE公司股价应声上涨10%。

　　北大金融学副教授黄嵩也表示，GE金融最早服务于本身业务，在之后的发展中则与主业越来越远，在多元化壮大之后，股东希望专业化经营，可以剥离或分拆上市，以获得资本市场更好估值，也是市值管理的需要。另一方面，美国的金融市场发达，尤其在金融危机之后，GE一些金融服务可以在市场上有更低成本的选择。“未来，在金融领域，GE只会保留与航空、医疗和能源相关的金融租赁业务”，李国威介绍，会将一些收益不佳或前景不好的业务剥离，而保留小部分对工业部门有支持作用的金融业务。

　　李国威告表示，尽管GE的金融业务仍然赚钱，且并没有对工业业务形成拖累，但基于获得理想回报的考虑，公司决定更加专注于高端制造业，金融业务若在金融危机时出售，并不能得到合理价格，也没有足够多的买家，现在则是出售的好时机。

　　4月10日，穆迪将GE高级无担保债务评级从A3下调至A1，标普则表示“相信GE会按安全和对债权人负责的方式剥离金融资产”，同时表示，“如果我们认为GE的财务政策越发激进，那么会选择下调评级”。

　　聚焦

　　“我们已经在动荡的经济环境中重塑了GE公司，使之以最佳状态参与竞争”，伊梅尔特指出，当我们建立下一个工业时代，聚焦客户比以往更加重要。除了“去金融化”之外，GE的工业板块也在调整，其中包括公司的基础产业。

　　众所周知，GE公司起源于大发明家爱迪生，他于1878年创办了电灯公司，并在两年后更名为爱迪生通用电气公司（GE），1892年，摩根财团的老摩根出资合股为新的通用电气公司。2013年财报显示，GE的家电和照明业务仅占公司总销售的6%，对总利润的贡献为2%。